興大的發展願景

陳明造(校長候選人3號)

在這世紀交替的大變動時代,國內外政經情勢丕變,科技發展日新月異,我們必須洞察各項環境改變的脈絡,體認市場經濟業已深化的事實,不可再事事延宕、固步自封。明造秉持對本校未來發展和進步的強烈使命,毅然投入此次的校長選舉,期能有機會扛下十字架,肩負重擔。謹臚列發展願景於下:

一、構築優美的校園和餐飲環境,確保生活品質

  1. 儘速投入校園園藝的美化和維護工程,使本校成為一座美麗的花園學府。掃除任何陰暗死角和檢測不安全建築物,全面推動無障礙和無污染環境。垃圾改採定時定點處理方式,定時前10分鐘以內放置,採統一的垃圾袋,由外包廠商搬運。校園內設置適量的垃圾分類箱、緊急聯絡電話和校警巡邏箱。
  2. 優先全面整修學生活動中心,以現代化的管理方式,設置和經營藝術中心、音樂台、室內講座(兼小型音樂廳功能)、書局、便利商店、訪客和教職員專用餐廳、學生餐廳以及中式和西式簡餐速食店等。
  3. 學校總圖書館,增加資訊電子設備和休閒設施,營造完備和良好的讀書環境。
  4. 東側二門(舊校門)供工程車、貨車出入。東側二門和大學路西側,上下班時間開放車輛出入。安全島花木高度不超過70公分,路口轉角處保留約5米長草皮帶,確保行人和行車安全。

二、提高學生素質,加速國際學術交流

  1. 整修和興建優質學生宿舍。加強學生語文能力以及電腦教學訓練。每學年舉辦一次語文、美術、書法、音樂、物理、化學、微積分、生物、經濟學、會計學、計算機概論、文書處理、中英文打字和趣味創意工程等之競試,擇優表揚和頒發中英文獎狀及獎金。鼓勵學生參加出國相關的各項考試。訂定和姐妹校學生交流的明確數目,並逐年增加。
  2. 聘請專(兼)職人員,開設科技英文寫作課程和協助學術性論文修訂。鼓勵教師赴國外短期研究、參與國際學術會議。設置同步翻譯及必要性的視聽設備。
  3. 校園內之路標、花木、車位、建物和系所等單位名稱均採中英文並陳標示,高度適當。學校網站增列英文,現有網站的中文部份,錯誤百出。
  4. 優先提供本校語言中心足夠的空間及充實必要的設備,爭取繼續舉辦托福測試。修訂通識教育實施辦法,成立通識教育中心,改進通識教育的內容。

三、選定重點發展領域,提昇本校學術地位

  1. 強化基礎科學,推動「生物生化科技」和「尖端工程科技」計畫,整合相關單位,使本校成為具有「生物生化科技」以及「尖端工程科技」特色的大學。整合遺傳工程中心、工學院工程科技研發中心、理學院科學技術中心與創新育成中心的功能,積極爭取產業界的合作開發計畫,加強研發成果之技術移轉工作,對內提供研究支援服務,對外進行產學合作,推動創投公司,提高募款績效。
  2. 整合本校具研發和市場潛力的所有可能領域,組成研究群,向經濟部、國科會、農委會和教育部等中央部會和國內外相關公民營團體或組織,提出科技整合型專案計畫。
  3. 積極推動設立醫學院,或尋求與中山醫學院合併或合作,互輔相成。加強「人文教育」和「道德教育」。農學院下,設置「自然資源學群」和「農村社會學群」。
  4. 為構築院士級師資基礎,建立新聘教師永久聘任制度,建制更客觀並符合不同領域的評鑑(審)制度,支持新進和年輕老師的研究和教學,提供博士後研究獎勵名額,鼓勵教師休假進修。提供沒有研究計畫的教師每年每名5萬元至10萬元研究經費,總數100名為原則,並建立追蹤考評制度。

四、照顧現職同仁和退休人員生活,落實社區關懷工作

  1. 依法定程序爭取新校地(中興新村或向台灣糖業公司長期租地)或向國有財產局等購地或選擇校地一塊,或和彰化縣政府等協調取得用地,由校友等企業界熱心人士興建優質的房舍,以成本價格提供沒有房舍的現職教師、新聘教師和興大一村、興大二村和興大四村等現住戶購買。合理利用學校宿舍財產(例如設立幼稚園,由教育學程中心、中文系和外文系共同負責主事)。
  2. 增加教職員工生休閒運動的軟硬體設施。增加對退休人員照顧,每年定期舉辦在職教職員工和退休人員的休閒旅遊以及趣味運動和棋藝比賽等活動。指派專人定期瞭解退休人員面臨的問題,提供必要性的協助和服務。
  3. 重新釐訂更為合理的制度,以保障同仁權益。訂定榮譽教授聘任制度和不支薪的講座辦法。
  4. 充分利用本校所有資源,建立事業單位適宜的盈餘分配制度,鼓勵各單位積極擴展推廣服務工作。設立社區電台,成立社區服務團隊。

五、組成認真負責的服務團隊,構建權責分明的行政體系

  1. 將本乎寬厚心性,以「才識專業、品德操守」為尚,用人唯才,成立認真負責的服務團隊。設置「意見箱」、「專線服務電話」和「網路」等多元化的建言管道以及立即回應系統。
  2. 敦聘一位學術副校長,推動整合性學術研究計畫及負責國際學術交流活動,提昇本校學術競爭力、國際聲望及國際化程度。
  3. 敦聘一位行政副校長,分擔校園發展、公共關係、產學合作及募款等工作。
  4. 要求行政單位、圖書館、推廣教育中心、電算中心和校友聯絡中心等,訂定年度工作計畫和編製合宜預算。

 

明造堅定承諾,將本「清、慎、勤」操守,治理校務。在未來三年任期內,決不見異思遷,慕高官而心動,遽然中途離去,致辜負諸位老師的一票深情和大家的厚愛。